全文获取类型
收费全文 | 4275篇 |
免费 | 51篇 |
国内免费 | 7篇 |
专业分类
财政金融 | 937篇 |
工业经济 | 159篇 |
计划管理 | 907篇 |
经济学 | 810篇 |
综合类 | 465篇 |
运输经济 | 44篇 |
旅游经济 | 81篇 |
贸易经济 | 461篇 |
农业经济 | 79篇 |
经济概况 | 390篇 |
出版年
2023年 | 31篇 |
2022年 | 74篇 |
2021年 | 95篇 |
2020年 | 135篇 |
2019年 | 105篇 |
2018年 | 70篇 |
2017年 | 91篇 |
2016年 | 120篇 |
2015年 | 81篇 |
2014年 | 204篇 |
2013年 | 398篇 |
2012年 | 294篇 |
2011年 | 412篇 |
2010年 | 296篇 |
2009年 | 310篇 |
2008年 | 315篇 |
2007年 | 251篇 |
2006年 | 269篇 |
2005年 | 170篇 |
2004年 | 121篇 |
2003年 | 106篇 |
2002年 | 91篇 |
2001年 | 52篇 |
2000年 | 27篇 |
1999年 | 34篇 |
1998年 | 18篇 |
1997年 | 9篇 |
1996年 | 4篇 |
1995年 | 1篇 |
1994年 | 6篇 |
1993年 | 7篇 |
1992年 | 3篇 |
1991年 | 2篇 |
1990年 | 2篇 |
1989年 | 3篇 |
1988年 | 2篇 |
1987年 | 2篇 |
1985年 | 26篇 |
1984年 | 29篇 |
1983年 | 19篇 |
1982年 | 15篇 |
1981年 | 7篇 |
1980年 | 10篇 |
1979年 | 6篇 |
1978年 | 1篇 |
1977年 | 9篇 |
排序方式: 共有4333条查询结果,搜索用时 296 毫秒
1.
企业创新是国家经济可持续增长的关键,受到管理层意愿的影响,因而需要对内部经营者的权力进行制衡。以2010-2018年我国A股上市公司为研究样本,实证检验管理层权力制衡强度对企业创新投资的影响,以及不同债务约束情境下高商业信用配置、高负债水平的调节效应,此外,还考察了产权性质的差异化影响。研究表明,管理层权力制衡强度越大,企业创新投资水平越高;高商业信用强化了该促进作用,而高负债水平弱化了该促进作用。进一步研究发现,管理层权力制衡强度与企业创新投资的关系在民企中更显著;国企能够更好地获得和运用商业信用,使其高商业信用对该关系的强化效应更显著;民企具有更强的债务约束,其高负债水平对该关系的弱化效应更明显。 相似文献
2.
基于竞争理论的国企改革思路强调减少政策性负担摊派,基于产权理论的改革思路侧重于引入非国有资本,以解决产权不清晰与所有者缺位问题.本文尝试融合两种理论,以国企超额雇员问题为研究对象,从非国有大股东视角探究混合所有制改革成效.研究发现:非国有大股东能够显著降低国企超额雇员,减弱超额雇员对公司价值的损害作用,且该治理作用会随非国有大股东相对力量的提高而增强;从作用机制来看,该治理作用不仅表现为劳动力成本尤其是员工薪酬的节约,还表现为内部薪酬差距和管理层薪酬业绩敏感性的提高,兼具成本效应与激励效应;该作用在地区就业压力较小、劳动密集度较低以及劳动保护水平更低的环境下更为显著. 相似文献
3.
依据2008-2017年上市公司委托理财与专利数据,本文实证研究了委托理财对企业创新的影响。研究发现随着委托理财规模与理财收益对公司业绩贡献的增加,上市公司总体上创新数量变化不明显,但创新质量却显著下降。对于不同的委托理财而言,上市公司购买银行与非银行委托理财对创新质量的影响均为负面,但对创新数量的影响却正好相反。两种类型委托理财对创新数量的影响可能相互抵消,从而导致总体上委托理财对创新数量的影响不显著。进一步研究发现,购买更多的委托理财导致上市公司更加倾向于进行风险低的开发性创新,减少风险高的探索性创新。购买银行理财的上市公司更倾向于机会主义创新,而购买非银行理财的上市公司更可能消极创新。总之,基于企业创新视角的分析发现大规模和投机性的委托理财会干扰上市公司创新行为,导致其经营"脱实向虚"。 相似文献
4.
刘雯 《福建金融管理干部学院学报》2021,(1)
企业员工配置是企业内部管理的重要一环,经济政策不确定性是否会影响企业员工配置?本文以员工数量衡量企业员工配置,利用2010-2018年沪深A股上市企业数据和经济政策不确定性指数建立面板数据模型,考察经济政策不确定性对企业员工配置的影响,实证研究发现:经济政策不确定性会显著增加企业员工配置,且该影响经更换变量、调整样本容量以及内生性处理后依旧显著,该反应在还债能力较弱、盈利能力较差、股权制衡度较高、地区经济发展水平较低的企业中更为明显。文章的研究结论对于企业管理和宏观经济管控有一定的参考价值。 相似文献
5.
本文研究了高管薪酬和董事会治理对分类转移的影响。研究表明,货币薪酬会诱使高管向上转移利得,股权激励和缺乏区分度的薪酬制度会诱使高管同时向下转移费用和向上转移利得;而勤勉、独立和两职分离的董事会能够在一定程度上识别并抑制这两种不同方式的分类转移;但董事会对分类转移的抑制程度小于高管薪酬对分类转移的诱发程度。进一步地,良好的市场、法制和媒体监督环境能够有效缓解高管薪酬对分类转移的诱发作用,而董事会能够有效弥补法制建设和媒体监督不足导致的分类转移治理缺陷,并在较高质量的审计环境下对分类转移发挥更强的抑制作用。本文首次结合制度背景和媒体监督研究了公司核心治理机制对不同分类转移方式的影响和原因,并创新性地对向上转移利得的程度进行了衡量,为监管部门及公司治理机制、会计准则的制定者提供经验证据。 相似文献
6.
在混合所有制改革和创新驱动发展战略实施背景下,国有资本“举牌”民营企业对企业创新体系的作用机制亟待研究。基于2008-2018年上市家族企业数据,从创新投入和创新产出两个视角探讨国有股权参股对家族企业创新效率的影响,根据股东资源理论分析可能的影响路径。通过Heckman两阶段模型实证发现:国有股权参股显著促进家族企业创新投入和创新产出,并最终对创新效率产生积极影响,而获取政府补贴和提升创新管理能力是两条中介路径。该结论揭示了混合所有制改革在激发民营企业创新活力中所发挥的重要作用和影响机制,为家族企业提高创新效率提供了新方向。 相似文献
7.
The “50/50”, or the shared management international joint venture (shared IJV) remains a popular and yet challenging control structure to govern IJVs. The purpose of this study is to understand the post-formation management of shared IJVs, specifically the relationship between shared structure, relational conditions and management of post-formation challenges. Our evidence is based on 26 in-depth interviews across four cases of shared IJVs between British multinationals and Asian companies. Our findings indicate that the highly integrative nature of shared IJVs, including high operational interdependence and shared decision-making, encourages partners to work closely together, communicate frequently and intensely and exchange personnel. Although share management can lead to inter-partner conflicts, the equal investment and mutual responsibility partly provides partners with motivation and opportunities to learn about each other, to better implement the control structure, to build trust, and to commit to the venture and partner. These relational conditions facilitated the successful management of post-formation challenges such as diversity related conflicts and macro volatility. 相似文献
8.
As independent financial advisors, securities firms are the core intermediaries in major asset reorganization (MAR) of listed companies. Furthermore, they play the dual roles of transaction and authentication. Based on this institutional background, this paper studies how listed companies choose between industry experience (“meritocracy”) and relationships (“nepotism”). Using the MAR of A-share listed companies from 2008 to 2013 as the sample, this paper shows that higher transaction costs (i.e., greater demand for the transaction function of advisors) are related to the higher possibility of advisors with weaker relationships and more industry experience being hired. It also shows that higher suspicion of tunneling (i.e., greater demand for the signal of fairness associated with advisors’ authentication function) is related to the higher possibility of advisors with weaker relationships being hired, but it is not significantly related to whether advisors have more or less industry experience. This paper also shows that reputation has a certain governance effect on the negative consequences of relationship. For the most part, listed companies reward meritocracy but not nepotism when appointing independent financial advisors. 相似文献
9.
机构投资者与政府补贴等优惠政策作为企业经营的重要资本来源和制度保障,势必对企业技术创新产生重要影响。以我国沪深两市战略性新兴上市企业2010-2015年面板数据为研究样本,对异质机构持股、政府补贴与企业技术创新的关系进行实证分析。结果发现:机构持股对企业技术创新没有显著影响,政府补贴可以促进机构持股对企业技术创新尤其是实质性技术创新产生显著正向影响;基金持股对企业技术创新存在显著负向影响,券商持股与QFII持股对企业技术创新分别存在不显著和显著正向影响;政府补贴能够降低基金持股对企业技术创新的负向影响,有效促进基金持股对企业技术创新的正向影响,并通过调节作用促进券商持股和QFII持股对企业技术创新产生更加显著的正向效应;政府补贴对基金持股与企业非实质性技术创新关系的正向调节作用更加显著,对券商持股和QFII持股与企业实质性技术创新关系的正向调节作用更加显著。 相似文献
10.
Andreas Mölk 《Scandinavian Journal of Management》2018,34(4):326-334
This study examines strategy development in employer branding based on structuration theory, focusing on the interplay between employer branding structures and the (inter)actions of employer branding strategists. To analyse this interplay, this paper draws upon a series of strategy meetings in an employer branding project of a multinational construction company. This study adds to the current debate on employer branding by advancing the understanding of the structural embeddedness of strategizing in employer branding. Furthermore, the study proposes that strategy development shifts employer branding engagements into contested territory due to various and contradictory structures strategists need to deal with. 相似文献